100 天交付挑战：从投标到竣工的“竞速型项目管理法”

发布日期：2025-10-01

• 组织：设“项目经理—设计经理—工厂经理—现场经理—机电协调—资料总管”六大岗位；

• 计划：滚动三周计划 + 日例会；关键路径为 深化冻结→模具→生产→运输→安装；

• 资源：双班制，夜间无扰施工；与甲方/总包/监理建立 问题闭环群；

• 质量：每周一次 样板复盘；GRG 以 “拼缝≤0.5mm、表面无可视波浪、转角垂直度≤2mm” 为交付标准；

• 安全文明：高处作业、焊接、吊装三级交底；临边洞口 “一口一档”；

• 资料：以 构件二维码 关联《出厂合格证/阻燃报告/安装记录》，竣工移交“一站式”。
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